پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
ابعاد پياده‌سازي BPR, پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها, ترکيب تيم مهندسي مجدد, عوامل, عوامل مربوط به ساختار سازماني, عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير, عوامل مربوط به شايستگي مديريت, عوامل مربوط به مديريت پروژه BPR

رفتن به سایت اصلی

پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 32
محتویات
مقدمه
ترکيب تيم مهندسي مجدد
ابعاد پياده‌سازي BPR
عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير
عوامل مربوط به شايستگي مديريت
عوامل مربوط به ساختار سازماني
عوامل مربوط به مديريت پروژه BPR
عوامل مربوط به زيرساخت IT
موانع پياده‌سازي موفق
بزرگترين اشتباهاتي را که مديران مرتکب مي شوند
حداقل نمودن ريسک و تضمين موفقيت
شاخص‌هاي SMART طراحي كنيد
انواع شاخصها
نتيجه گيري
و . . .
قسمتی از پاورپوینت
مقدمهزمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.در اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.بنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است.مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد.nدر اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.بر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهاي آمريكايي تا سال 2000 به نوعي درگير مهندسي مجدد بوده‌اند.شركتهاي موفق در اين زمينه به منافعي نظير بهبود كيفيت و بهره‌وري، كاهش زمان ايده تا توليد، سود بيشتر، زمان پاسخگويي سريعتر و بهبود در ارائه خدمات دست يافته‌اند.مثالهايي نظير كاهش 50 درصدي هزينه‌هاي يك شركت مخابراتي، كاهش زمان پاسخ‌گويي يك شركت بيمه، و كاهش 20 ميليون دلاري هزينه‌هاي يك كارخانه شيميايي نمونه‌هايي از اجراي موفق روشهاي مهندسي مجدد مي‌باشد.اما مطالعات نشان مي‌دهد كه بيش از نيمي از پروژه‌هاي مهندسي مجدد كمتر از 5 درصد بهبود درعملكرد را موجب شده‌اند(Hall, 1993).همر تخمين زده است كه بين 50 تا 70 درصد از پروژه‌هاي مهندسي مجدد شكست خواهند خورد(Hammer and Champy, 1993).BPR براي سالهاي متوالي در ليست موضوعات مورد توجه مديران سازمانهي برتر دنيا قرار گرفته است (Alfred, 1994)تركيب احتمال شكست بالا و موفقيت چشم‌گير BPR را بعنوان يك موضوع مهم براي مديران تبديل نموده است.موفقيت يا شكست اين پروژه‌ها به اندازه شركت، منابع در دسترس بستگي ندارد بلكه به برنامه‌ريزي صحيح و اجتناب از دامهاي اين زمينه وابسته است.
ترکيب تيم مهندسي مجددمديران ارشد بعنوان سفارش دهنده و حمايت کنندهمديران مياني بعنوان تيم اجراييمديران يا کارکنان کارکشته بعنوان تيم فرآينديک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کنندهو . . . .